想要增強凝聚力的團建為何成了“團滅”

　　這兩天，“團建等于變相加班嗎”的話題在網(wǎng)絡(luò)社交平臺上吵得沸沸揚揚。截至目前，閱讀已過億，討論也已過萬。

　　網(wǎng)友們根據(jù)切身體會表達著自己的意見，可謂見仁見智。不過，總體來看，團建對不少人來說已成了“甜蜜的負擔”，甚至對有的人來說只是負擔。

　　團建，是團隊建設(shè)的簡稱，放在具體語境中，通常指用人單位組織的戶外拓展、會餐等活動，目的是宣傳企業(yè)文化、增進團隊凝聚力及員工之間的感情。如果團建都是帶著這么“單純”的目的來進行，相信大多數(shù)人并不會反感。人們討厭的并不是團建本身，而是“變了味”的團建。

　　先來看看人們都反感哪些“味道”的團建。安排在休息日的、懲罰性強制參加的、主題活動無趣或低級趣味的、換個地方說工作的以及存在安全隱患的，以上幾乎包含了大多數(shù)人厭惡的團建類型。

　　拿安排在休息日的團建來說，這是大多數(shù)團建經(jīng)常“踩的坑”，也是被很多網(wǎng)友提及的反感理由之一。好不容易有屬于自己的時間了，與其“累身累心”地出門參加活動，不如在家“躺平”舒服，干點自己想干的事，難道“不香”嗎？所以，很多網(wǎng)友也表示，團建只要不安排在休息日，還是可以接受的。

　　不過從用人單位角度來說，團建安排在休息日可能也是無奈之舉。一方面，工作日大家都各自忙碌，很難有一致的空閑時間；另一方面，工作日“停工”也會影響單位效益。因此，相較而言，在休息日團建可能是唯一可行的選項。

　　既然團建通常被包裝成單位的福利之一，那為何不讓這項福利落實得更實在一些？如果其主要目的是為了增進團隊凝聚力，那自然也應(yīng)當以員工為主，多從員工利益出發(fā)考慮。

　　在時間安排上，不妨多征求一下員工的意見，可能眾口難調(diào)，但總能找到一個相對合適的時間。這就涉及另外一個問題：無論選擇什么樣的時間，可能總會跟一些人的安排有沖突。是允許這一小部分自主選擇，還是強制他們參加，考驗著一個單位的管理智慧。

　　團建的內(nèi)容設(shè)置無疑也非常重要。有的會選擇去景區(qū)游玩，有的會選擇一些特色項目等，無論選擇哪種都要充分考慮員工感受。不想太累，是不少“打工人”的最低訴求：為了趕車要比平時上班起得都早，為了逛景點不得不瘋狂趕路……比上班還要累的團建，能不能增進凝聚力與感情未可知，但極有可能會讓許多人分分鐘想辭職，更別提換個地點布置工作的團建了。

　　有人發(fā)帖說：一直搞不明白為什么每次團建后都會有人辭職，直到他參加了團建，他明白了。本來為增強凝聚力的團建，變成了一次次的“團滅”，聽上去，有些諷刺。

　　其實，人們到底喜歡、需要什么樣的團建，每個人都有自己的答案。但有幾點應(yīng)當是共同的要求：盡量不要占用休息時間、不要太累、避免強制懲罰性，更不要將團建搞成辦公室以外的“辦公室”。還有一點也被不少網(wǎng)友提及：有時領(lǐng)導卸下領(lǐng)導的“包袱”，可能收獲更多。

　　什么樣的團建是最好的團建，并沒有標準答案。但效果好的團建，一定是征求了廣泛意見而制訂、落實的，團建既然是為了“團”，那就讓大家一起來“建”，不要某個人、某些人“覺得”，而是要讓“大家覺得”，才能達到預期的效果。

　　此外，如今職場以80后、90后為中堅力量，甚至出現(xiàn)了00后，這些人越來越強調(diào)個性，越來越注重個人空間，這種觀念并不必然削弱團隊凝聚力。只要團隊利益與個人利益相契合，關(guān)鍵時刻大家能一齊向前沖，團建的形式貌似也就不那么重要了。

　　郭慧巖 來源：中國青年報

　　2021年05月26日 08 版