今年“6·18”年中大促正在進行，大主播、頭部MCN聲勢浩大跨平臺布局后，在新平臺活得怎么樣了呢？
6月8日，記者從多位從業(yè)者處了解到，部分品牌由于不適應(yīng)新平臺的算法推流機制，跨平臺后GMV(商品交易總額)同比下滑30%�，F(xiàn)如今，盡管商家、直播機構(gòu)已不再為“二選一”苦惱，卻依然不得不謹慎衡量直播平臺之間的隱形壁壘，在迥異的流量玩法、用戶畫像、算法邏輯中計算投入與產(chǎn)出的最優(yōu)解。
隱形壁壘
這道“墻”是平臺維系核心競爭力的護城河——“平臺也有各自的強屬性，比如抖音適合打爆品，但淘寶天貓適合做品牌力，兩條路都有各自適合的品牌”。
突破壁壘
主播們需要在迥異的流量玩法、用戶畫像、算法邏輯中計算投入與產(chǎn)出的最優(yōu)解——“如果一味地多平臺布局，反而會在發(fā)展初期模糊品牌的自身定位�！�
難應(yīng)付新考核機制 GMV不升反降
常樂寧是一位3C數(shù)碼品牌的簽約主播，據(jù)他介紹，品牌從今年4月開始布局抖音直播間，采用的仍然是原先的淘寶直播團隊，但團隊并不熟悉抖音直播的投流規(guī)則，一度陷入了賠本賺吆喝的局面。常樂寧說，今年“6·18”期間，品牌直播間的GMV整體同比下降了30%左右。
主播們在新平臺風(fēng)光首秀后，也得接受最終效果與老平臺首播成績的心理落差。例如“6·18”期間羅永浩與“交個朋友”入駐京東，根據(jù)“交個朋友”官方微博，羅永浩在京東的直播首秀累計吸引了1700萬人次前往觀看，銷售額1.5億元。這樣的數(shù)據(jù)在羅永浩的直播履歷中，并不算突出。2020年在抖音一炮而紅的羅永浩，首秀3小時即獲得4800萬人次觀看。去年“雙11”的淘寶首秀，直播6小時的預(yù)估成交額也在2.1億元左右。
都是直播平臺，玩的卻是不同套路。抖音與淘寶差異化的算法機制和考核標準，主播們必須學(xué)習(xí)適應(yīng)�！霸诙兑舻闹辈ラg常常會出現(xiàn)5個小時只播1個產(chǎn)品的情況，這在淘寶直播間是幾乎不可能出現(xiàn)的�！倍兑舴楊愔辈ラg的主播許各愿坦言。
這也意味著，相比淘寶直播間，抖音直播間的目的性更強、更緊迫，這讓許各愿難免身心俱疲。4-5個小時里面，她只講解1-3個產(chǎn)品，過程枯燥且機械。也正因如此，抖音主播的薪資通常來說要比淘寶高。許各愿表示，以時薪來看，淘系基本上是120-150元/小時，而抖音在300元/小時左右。
盡管時薪高出一倍，仍有主播在嘗試了抖音直播間后，選擇回歸淘系�！安⒉皇撬腥硕歼m合抖音直播間的�！弊杂呻娚讨鞑ド驂魣A在抖音直播第一場之后，就清楚地認知到了這一點。
競合替代“二選一” 商家也得適應(yīng)規(guī)則
去年如羅永浩、劉畊宏夫婦、東方甄選、遙望科技等一大波抖音頭部主播入淘寶直播，開啟了主播與直播機構(gòu)跨平臺遷徙的大幕，一時間賺足了外界眼球。
為了爭奪商家資源，過去，平臺常常在“6·18”“雙11”期間撕破臉皮，怒斥對方“二選一”。
2018年“雙12”，抖音與淘寶全面展開購物車鏈接功能的合作，雙方經(jīng)歷著短暫的蜜月期。根據(jù)《抖音購物車雙十二“剁手”戰(zhàn)報》，抖音在12月12日全天為淘寶和天貓帶來了超過120萬訂單，抖音Top 50的賬號為淘寶天貓促成了超過1億元的成交額。
但兩者的蜜月期很快出現(xiàn)了僵局。2019年，抖音開通抖音小店，正式開啟電商商業(yè)化進程。2020年，抖音宣布直播間不再支持第三方來源的商品掛車。淘寶也立刻反擊，在布局短視頻、商業(yè)化的同時，曾一度限制抖音廣告數(shù)據(jù)的回傳。
2021年3月15日，市場監(jiān)督管理總局頒布《網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)督管理辦法》，明確指出禁止電商平臺“二選一”。至此，平臺無法用簡單粗暴的“二選一”逼迫品牌方做出選擇。
外部監(jiān)管政策趨嚴，加上流量大盤到頂，抖音與淘寶兩大巨頭間更趨向于在合作中綿里藏針。例如淘寶強化內(nèi)容和用戶黏性，抖音則發(fā)力貨架并聲稱做全域電商。但明面上，用戶在抖音短視頻上依然能偶爾刷到跳轉(zhuǎn)淘寶的商品鏈接，而淘寶也在引入更多抖音主播。
然而，從業(yè)者們也心知肚明，盡管沒了“二選一”，平臺與平臺之間仍然有一堵隱形的墻，無法輕易跨越。這道墻既構(gòu)成品牌、主播們賴以生存的法則，也是平臺維系核心競爭力的護城河。
“抖音相對來說是一個適合沖量的平臺。”國貨美妝品牌凈界之花主理人葉媛向記者坦言，對于很多利潤相對較高，且客單價相對較低的品牌商家來說，做好抖音確實已經(jīng)足夠瀟灑了，“但是對于像我們這一部分品牌來說，淘寶天貓對消費者的品牌認知教育是無法替代的”。葉媛表示，相對抖音，淘寶和天貓由于自身的搜索機制，流量較為精準，因此針對目標客群的品牌教化更為深入。
“平臺也有各自的強屬性，比如抖音適合打爆品，但淘寶天貓適合做品牌力，兩條路都有各自適合的品牌，如果一味地多平臺布局，反而會在發(fā)展初期模糊品牌的自身定位�！比~媛說。
流量傾斜有門檻
盲目跟風(fēng)難奏效
“淘寶之前確實也有來找過我們�！倍兑纛^部MCN井唐文化副總胡恒義向記者坦言，淘寶的“灌流量”只限定在抖音的超頭部主播范圍中，“如果MCN中沒有大主播，那么淘寶只是邀請，并不會許諾‘灌流量’”。
在胡恒義看來，跨平臺開號的熱鬧背后，其實是很多MCN機構(gòu)的盲目跟風(fēng)�！皩τ诤芏郙CN來說，跨平臺布局帶來的增量是非常有限的�！焙懔x表示，只有像李佳琦、辛巴這樣具有黏性非常高的粉絲群體的大主播跨平臺直播，才有可能給平臺帶來增量，否則浩浩蕩蕩的“遷徙”背后，可能只是一些無謂的投入�！耙驗檎f到底，平臺中新起的直播間，仍然靠的是平臺本身的流量結(jié)構(gòu)和客戶群體，愿意跟著主播轉(zhuǎn)平臺的粉絲還是少數(shù)�！�
記者發(fā)現(xiàn)，5月31日羅永浩在京東的首場直播，觀看人數(shù)最終停留在了871.6萬，點贊數(shù)為187.3萬，但到了隔天，“交個朋友”京東直播間的點贊數(shù)一路下跌至6.2萬，觀看數(shù)也收縮至70萬以下，僅為前一天的1/10不到。
“就各個平臺的發(fā)展路徑來看，平臺各自的屬性其實已經(jīng)非常明顯了，MCN機構(gòu)想要跨平臺布局，肯定不可能是直接從舊平臺中‘搬運’直播間至新平臺。”胡恒義認為。
另一邊，傳統(tǒng)的電商平臺，如天貓、京東等，平臺格局已經(jīng)基本形成，對于想要沖出重圍的新品牌來說，仍有一定難度�！跋鄬砜矗兑舻拇蟊P增量，以及直播間拉新率、投入產(chǎn)出比都是比較高的，但在一些服務(wù)商家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，肯定是沒有傳統(tǒng)電商布局的好�！�
不過，各個平臺也在加速相互借鑒、學(xué)習(xí)的進程。在“6·18”開始的前一個月，京東重新升級App，將百億補貼、京東秒殺和9.9包郵放在首頁入口，淘寶也再一次宣布要加強全平臺內(nèi)容化，提出了“內(nèi)容即商品”的口號，而據(jù)抖音內(nèi)部人士向記者透露，由于抖音的純電商客戶占比的提高，抖音的流量也迎來了新一輪“漲價”，流量推送上也會越來越精準。
胡恒義指出，大多數(shù)MCN機構(gòu)并不是不想跨平臺進行經(jīng)營，只是態(tài)度會越來越謹慎，平臺會通過算法機制、篩選用戶客群等方式倒逼品牌和商家越來越謹慎地做出選擇，而機構(gòu)可能會選擇更“輕”的方式跨平臺試水。
至少，從目前來看，快手和淘寶的銷售頂梁柱——辛巴和李佳琦，依然在老地盤堅守。較之去往其他平臺直播引發(fā)輿論風(fēng)浪，直播機構(gòu)和平臺或許也在探索緩沖地帶。記者注意到，“6·18”期間，一個名為“淘寶李佳琦直播間”的賬號在抖音投放了信息流廣告，點擊鏈接或該用戶頭像，能直接跳轉(zhuǎn)至淘寶的李佳琦直播間。據(jù)北京商報
