《輸贏》編劇:現(xiàn)實(shí)中兩個(gè)技術(shù)大神吵急了真會(huì)拔網(wǎng)線
2022年01月04日 14:38 來源:新京報(bào)

  《輸贏》編劇常方源:現(xiàn)實(shí)中兩個(gè)技術(shù)大神吵架吵急了,真會(huì)拔網(wǎng)線

  “我們采訪了亞馬遜、華為、百度云、阿里云、?低暤然ヂ(lián)網(wǎng)企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的一線工作人員。你相信嗎,我們發(fā)現(xiàn)兩個(gè)技術(shù)大神吵架吵急了,也拔網(wǎng)線。哪有那么多神仙打架或是套路和招數(shù),或者說,現(xiàn)實(shí)比這個(gè)更可笑!

  根據(jù)付遙同名小說改編,張黎執(zhí)導(dǎo),陳坤、辛芷蕾主演的電視劇《輸贏》正在熱播中,該劇講述了在銷售界,有著“南周銳,北駱伽”之稱的周銳(陳坤 飾)與駱伽(辛芷蕾 飾)在市場競爭的浪潮中狹路相逢,由此產(chǎn)生的職場和愛情故事。在各種職場精英劇中,主人公通常是有堅(jiān)守、不怕苦,聰敏能干的,對(duì)于周銳、駱伽的特別之處,該劇編劇常方源接受新京報(bào)記者專訪時(shí)表示,他倆是白天戴著面具、在職場上“拼殺”的成年人,到了夜晚,脫掉偽裝,發(fā)現(xiàn)彼此是如此相似,“這時(shí)候就有一種元素被碰撞出來了,它叫作‘信任’。什么是浪漫?在我看來信任是最浪漫的。”

  新京報(bào):小說原著《輸贏》是十幾年前的一部作品,在改編上,有做哪些更符合當(dāng)下的改動(dòng)?

  常方源:付遙老師的原著于2006年出版,那是轟動(dòng)了整個(gè)銷售界的教科書。現(xiàn)在問起很多銷售,還都是付老師的粉絲,可見這本書在行業(yè)內(nèi)的影響力之大。著手把它改編成一個(gè)符合當(dāng)下觀眾能接受的電視劇,還不破壞它原本的“味道”并不容易。從2G到5G再到云計(jì)算,并沒有跨越多少年,飛速發(fā)展的不僅僅是科技,還有社會(huì)環(huán)境和人們的心態(tài)。十幾年前講輸贏就是單純的你死我活、業(yè)績?yōu)橥。而現(xiàn)如今不同了,萬物互聯(lián),科技推動(dòng)的是鏈接,人與人的鏈接,人與科技的鏈接,銷售這個(gè)行業(yè)亦是如此,賣的不再是產(chǎn)品,而是信任、人心和鏈接。所以我們電視劇版的周銳,其實(shí)是一個(gè)全新的周銳,他的使命是改變規(guī)則,把輸贏變成共贏。我們給了這個(gè)角色一份悲壯,就是當(dāng)你還在困境中關(guān)注自己的時(shí)候,他已經(jīng)跳出來關(guān)注別人了。像他這樣的先行者真的非常孤獨(dú),即便大部分人不理解,也做不到,但應(yīng)該承認(rèn)和尊重先行者的存在。

  新京報(bào):作為一部商戰(zhàn)小說,故事中的“頂級(jí)銷售”離大部分人的生活還是有點(diǎn)遠(yuǎn),如何讓劇中情節(jié)人物更“接地氣”?

  常方源:很多劇都在講“落地”“接地氣”。那么那些不被大眾熟知的行業(yè)就不應(yīng)該被表達(dá)了嗎?我們最初拿到這個(gè)項(xiàng)目就已知這是塊難啃的骨頭,但就像周銳一樣,總要有人背負(fù)種種去開疆拓土,一味跟風(fēng)和復(fù)制,不是一群職業(yè)創(chuàng)作者該干的事。提到難度,太多太多,比如職業(yè)銷售沒幾個(gè)會(huì)寫劇本的,會(huì)寫劇本的沒幾個(gè)懂職業(yè)銷售的。深入一個(gè)行業(yè)至少需要三年,要把這個(gè)行業(yè)吃透,需要十年八年,這對(duì)任何編劇來說都太難了。而且這十年發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了2G到5G的跨越,這個(gè)題材不敢想象再放置十年后會(huì)是什么景象。因?yàn)橐粋(gè)專業(yè)詞匯的精準(zhǔn)度,或是一個(gè)商業(yè)邏輯的閉環(huán)精準(zhǔn),一句專業(yè)臺(tái)詞能經(jīng)得起推敲,我還經(jīng)常半夜電話騷擾行業(yè)專家,現(xiàn)在想起當(dāng)時(shí)的自己,真的比銷售還銷售。而且一個(gè)專家確定了還不夠,我們還要再找?guī)讉(gè)人審核,再次確認(rèn)信息無誤。

  新京報(bào):關(guān)于職場辦公室部分,有的網(wǎng)友會(huì)覺得,劇中下屬和直接領(lǐng)導(dǎo)互嗆,當(dāng)面給舊上司發(fā)微信,下了班領(lǐng)導(dǎo)沒走直接關(guān)燈,看起來像編劇沒有上過班?你自己是否有和生活中真實(shí)的銷售接觸、采訪?

  常方源:在我們編劇組開始動(dòng)筆之前,采訪了大量的行業(yè)專家,包括亞馬遜、華為、百度云、阿里云、海康威視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的一線工作人員。你相信嗎,我們發(fā)現(xiàn)兩個(gè)技術(shù)大神吵架吵急了,也拔網(wǎng)線。哪有那么多神仙打架或是套路和招數(shù),我不想欺騙觀眾說只有一種可能性,這就是現(xiàn)實(shí),或者說,現(xiàn)實(shí)比這個(gè)更可笑。任何一個(gè)作品,都可能會(huì)被投訴脫離現(xiàn)實(shí),F(xiàn)實(shí)是平面的,是你的維度認(rèn)知范圍內(nèi)的現(xiàn)實(shí)。故事不一定會(huì)真實(shí)、準(zhǔn)確地反映現(xiàn)實(shí),而是用多元化的方式反映了講故事人的信念。一個(gè)創(chuàng)作者,我從不敢用無知粉飾自己,這是我寶貴的自知。

  新京報(bào):你怎么看待劇中兩個(gè)人的感情,如何平衡愛情戲和職場戲之間的比例?

  常方源:我覺得愛情和職場并不沖突。在最初創(chuàng)作中,我們也從很多角度去考量過比例的分配,怕愛情多了丟了職場,又怕職場多了丟了愛情。戲劇的魅力就在于此,兩個(gè)角色的命運(yùn)與情愫是他們自己滋生出來的,擋不住、壓不倒、燒不盡、澆不滅。

  新京報(bào):作為編劇,你會(huì)感覺職場劇特別難做嗎?

  常方源:很難,很謹(jǐn)慎,想突破一些思維的壁壘,還得遵循它的游戲規(guī)則。我們寫一句、問一句,這是常有的事。問專家,問朋友,問網(wǎng)友;還假裝自己是技術(shù)愛好者,給博主留言咨詢。就連我的媽媽,一個(gè)圈外人都被我消磨得不成樣子,她把能接觸到的招投標(biāo)的、收并購的專家全部貢獻(xiàn)出來任我折磨。拍攝期間,但凡與專業(yè)沾邊的細(xì)節(jié),工作人員都會(huì)找到專家一再確認(rèn)。時(shí)過境遷,我還能記得這些專家捧著劇本坐在會(huì)議室與我們共處的樣子。他們都是周銳,都是駱伽,感謝他們的幫助,希望沒有辜負(fù)。慶幸的是,劇播了,他們看了,說:還都對(duì)。

  新京報(bào):劇名《輸贏》,很多人都會(huì)有不同的理解,在你看來,“輸贏”的意義何在?

  常方源:所謂輸贏,無謂輸贏。每個(gè)人或多或少經(jīng)歷過輸與贏,但時(shí)過境遷你再回頭看看,輸了嗎?或者說真的贏過嗎?人生海海,給輸贏下定義,跟你問我真理到底是什么一樣難回答。

  新京報(bào)記者 劉瑋

編輯:李?yuàn)W迪