天涯區(qū)完善制度措施，探索村級組織人才隊(duì)伍建設(shè)管理

　　促進(jìn)基層治理“最后一米”走深走實(shí)

　　9月21日，記者從天涯區(qū)獲悉，為加強(qiáng)村級組織人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)基層治理“最后一米”走深走實(shí)，該區(qū)積極探索村級組織人才隊(duì)伍建設(shè)和管理，并將村級人才隊(duì)伍建設(shè)管理延伸到村(社區(qū)、居)小組長，及時(shí)覆蓋管理盲區(qū)，著力打造專業(yè)化、職業(yè)化的村級組織人才隊(duì)伍，不斷完善基層治理體系，提升基層治理效能。

　　天涯區(qū)積極探索，完善村(社區(qū)、居)職業(yè)化管理配套制度措施，于近日先后制定出臺《三亞市天涯區(qū)村(社區(qū))職業(yè)化工作者管理辦法》(簡稱《管理辦法》)《三亞市天涯區(qū)村(社區(qū))職業(yè)化工作者考勤及請休假制度》等制度，健全“選育勵(lì)管”機(jī)制，著手破解村級組織人才隊(duì)伍能力偏弱、效率不高等問題，做到“進(jìn)入有門檻、待遇有保障、評價(jià)有導(dǎo)向、發(fā)展有空間”。

　　同時(shí)，及時(shí)結(jié)合各村(社區(qū)、居)主體責(zé)任清單和協(xié)助事項(xiàng)清單，細(xì)化并完善《三亞市天涯區(qū)村(社區(qū))職業(yè)化工作者月績效考核方案》，與《管理辦法》配套實(shí)施，建立健全工作考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制�？己朔桨敢匀罕姖M意度為重點(diǎn)，群眾評議與組織考評相結(jié)合、日常管理和年度考核相結(jié)合的考評制度，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，創(chuàng)新考核清單。月考核評分標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位劃分。其中，村(社區(qū)、居)書記332項(xiàng)，網(wǎng)格長418項(xiàng)，綜合崗289項(xiàng)，便民崗189項(xiàng)。注重考核結(jié)果運(yùn)用，突出正向激勵(lì)，建立工作考核、績效發(fā)放、工資晉升、后備干部儲備等機(jī)制。

　　天涯區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦各村(社區(qū)、居)小組長職責(zé)不清、執(zhí)行不力、問責(zé)不嚴(yán)等“慵懶散”問題，于近日出臺《三亞市天涯區(qū)村(社區(qū))小組長考核管理辦法(試行)》，將管理和考核工作延伸到村(社區(qū))小組長，覆蓋了傳統(tǒng)的考核管理盲區(qū)，形成“重激勵(lì)、嚴(yán)考核”的管理機(jī)制。對于年度考核優(yōu)秀的小組長，創(chuàng)新設(shè)置年終獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先納入“兩委”干部儲備，激勵(lì)村(社區(qū))小組長履職盡責(zé)。

　　針對村(社區(qū)、居)干部、小組長在離任交接環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的交接不清、久拖不交、交接不實(shí)等情形，天涯區(qū)于近日制定出臺了《三亞市天涯區(qū)村(居)民委員會(huì)干部、小組長離任交接辦法(試行)》，規(guī)范村委會(huì)干部、小組長離任工作交接程序，明確交接事項(xiàng)、完成時(shí)限、交收雙方責(zé)任等。通過創(chuàng)新舉措，不斷推進(jìn)村級組織人才隊(duì)伍建設(shè)工作規(guī)范化、制度化，激活基層治理“神經(jīng)末梢”，全面提升基層組織力和執(zhí)行力。

　　(記者黃世烽)